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Formation #ACL134

Formation Optimisation Supply Chain et Réduction Coûts Logistiques

Durée : 3 jours

Code : ACL134


Prochaines dates programmées :

Du 22 au 24 Mai 2024

Du 17 au 19 Juil. 2024

Du 18 au 20 Sept. 2024

Du 20 au 22 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Appréhender les enjeux de la Supply Chain
  • Piloter la performance de la chaîne de valeur
  • Définir des indicateurs clés des tableaux de bord
  • Identifier les ruptures de la chaîne logistique
  • Assurer une politique d'amélioration continue
Programme
1/ Concept de Supply Chain
  • Rappel sur la chaîne de valeur
  • Flux : aval, amont, interne
  • Flux dans l'entreprise
  • L'impact des Incoterms sur la Supply Chain
  • Focus sur le circuit logistique de la réception à l'expédition
  • Les achats et la gestion des fournisseurs
2/ Optimiser la Supply Chain
  • Les éléments clés des cinq macro-processus de la Supply Chain
  • Identification des leviers d'optimisation
  • La réingénierie des processus
  • La cartographie des flux
  • La chasse aux tâches sans valeur
3/ Mesurer la performance globale, affecter les ressources et satisfaire les clients
  • L'intégration verticale
  • Le processus de planification et d'approvisionnement
  • Gestion des stocks et le just à temps
  • Les coûts liés aux stocks
  • La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy
  • Le "Make to Order" ou le "Make to Stock"
  • L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts
4/ Piloter et mesurer la performance
  • Piloter les fournisseurs et des flux d'approvisionnement
  • Piloter l'entrepôt
  • Piloter les transporteurs et de la distribution
  • SI et le tracking-tracing des flux du fournisseur au client du client
5/ Elaborer les tableaux de bord
  • Les indicateurs clés de la Supply Chain
  • Construire les tableaux de bord
  • Le management visuel
  • Identification des ruptures de la Supply Chain
6/ La démarche logistique globale
  • L'amélioration continue
  • Le 5S
  • Le PDCA de la Supply Chain
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables Supply Chain, logistique, transport
  • Chefs de projet logistique/transport
Dates

Dates

  • Du 22 au 24 Mai 2024
  • Du 17 au 19 Juil. 2024
  • Du 18 au 20 Sept. 2024
  • Du 20 au 22 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.