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Formation #ACL148

Formation Gérer et Manager un Entrepôt Logistique

Durée : 3 jours

Code : ACL148


Prochaines dates programmées :

Du 08 au 10 Mai 2024

Du 03 au 05 Juil. 2024

Du 04 au 06 Sept. 2024

Du 13 au 15 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre les flux d’entreposage
  • Construire une organisation focalisée sur les attentes du client, la qualité de service et les délais
  • Améliorer la productivité et le service client de son entrepôt
  • Etablir un diagnostic et bâtir un plan d'actions avec toutes les parties prenantes
Programme
1/ Les principes d'organisation d'un entrepôt logistique
  • Plate-forme ou entrepôt ? Rôle, choix et localisation
  • L'apport de la plate-forme dans la politique de qualité du service client
  • Les enjeux financiers
  • Les différents types d’entrepôts et de plateformes
  • La plate-forme dans le management de la "Supply Chain"
  • La gestion des flux d'informations associés
2/ Le principe de la préparation de commandes
  • Définitions des termes (picking, réserve, réappro)
  • Identifier les différentes méthodes de préparation
  • Circuits de préparation
  • Répartition des commandes
  • Identification automatique
  • Les emballages et le conditionnement des produits
  • Déterminer le meilleur choix de l'emballage et ses fonctions
  • Comprendre le principe d'étiquetage et de traçabilité
  • Focus sur la gestion des palettes
3/ Un lieu de stockage et de productivité
  • Les activités de base : déchargement, mise en stock ou simple passage à quais, préparation de commande, allotissement et expédition
  • Comment et où les implanter ? L'organisation des surfaces nécessaires. Méthodologie et dimensionnement
  • L'importance et la mise en œuvre du "Cross-Docking"
  • Les systèmes de manutention
  • Le Système d'Information : les WMS
4/ La plate-forme : centre de valeur ajoutée
  • L'emballage, le conditionnement et l'identification, composantes du "produit logistique"
  • Les opérations de différenciation retardée
5/ L'audit de la plate-forme
  • Les outils
  • L'analyse des processus (cartographe des flux)
  • L'amélioration de la productivité, de la valeur ajoutée, de la réactivité
6/ L'externalisation d'opérations logistiques
  • L'approche juridique, les avantages
  • Les étapes vers l'externalisation :
  • le cahier des charges
  • la formalisation contractuelle
  • Livre ouvert ou livre fermé ?
7/ Audit et suivi de la performance
  • L’analyse des processus (cartographie des flux)
  • L’amélioration de la productivité, de la valeur ajoutée et de la réactivité
  • L’analyse des temps opératoires
  • Les outils d’aide à la décision
  • Le contrôle de la performance
  • Les indicateurs de productivité
8/ Le management
  • Organigramme
  • Quelques aspects de la législation (DREAL, …)
  • Comment bien manager une plate-forme ?
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsable d'entrepôts, de dépôts
  • Responsable de plate-forme de distribution (entreprises industrielles ou commerciales)
  • Responsable d'exploitation
  • Manager accédant à la fonction de responsable de plate-forme ou d'entrepôt
Dates

Dates

  • Du 08 au 10 Mai 2024
  • Du 03 au 05 Juil. 2024
  • Du 04 au 06 Sept. 2024
  • Du 13 au 15 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.