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Formation #ACL47

Formation Gestion Relation Fournisseur

Durée : 2 jours

Code : ACL47


Prochaines dates programmées :

16 et 17 Mai 2024

04 et 05 Juil. 2024

24 et 25 Sept. 2024

12 et 13 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Savoir rechercher et sélectionner ses fournisseurs
  • Mesurer les performances des fournisseurs et les engager dans une démarche de progrès
  • Bâtir une démarche de Supplier Relationship Management (SRM)
  • Etre en mesure de réaliser un diagnostic de performance d'un service achat
  • Identifier les indicateurs clés pour piloter l'activité achat
Programme
1/ Connaître les attentes de l'entreprise
  • L'achat et son environnement : l'entreprise, le marché amont, la place et le rôle de l'achat dans la logistique globale
  • L'enjeu fournisseur : la satisfaction des clients de l'achat et de l'entreprise Atelier : échanges et partages d'expériences
2/ Exprimer le besoin et connaître le panel fournisseurs
  • Définition du besoin, son analyse quantitative et qualitative
  • Prendre en compte le cycle de vie du produit
  • Identifier et hiérarchiser les contraintes à l'achat
  • Rôle et méthode de segmentation du portefeuille achat
  • Prendre en compte la notion de risque et profit
  • Identifier les pistes de réduction des contraintes internes
3/ Rechercher et sélectionner ses fournisseurs
  • Sourcing : définition, principe et utilité
  • Répertorier et utiliser les différentes source d'informations
  • Elaborer et utiliser des outils d'identification et d'aide à la décision (RFI, RFQ, questionnaires et grilles de sélection) le cas particulier de l'achat à l'international : notions simples
4/ Evaluer ses Fournisseurs
  • Les règles de base d'une bonne évaluation
  • Les différents critères à évaluer
  • Elaborer et utiliser des outils simples : la grille de mesure
  • Les trucs et astuces pour simplifier la démarche
5/ Améliorer la performance de la fonction Achats
  • Fondamentaux de la fonction Achats
  • Phase de l’expression des besoins
  • Mise en concurrence des fournisseurs
  • Regroupement/Globalisation
  • Standardisation
  • Analyse du coût global (TCO)
  • Planification des achats
  • Segmentation des achats
  • Rationalisation du panel fournisseur
  • Etablissement de Partenariat /Association fournisseurs
  • Communication /Reporting
  • Méthode ABC
  • Benchmarking
6/ Mesure et le suivi de la performance de la fonction Achats
  • Généralités sur les indicateurs et le tableau de bord
  • Rôles du tableau de bord pour la fonction achats
  • Mise en place du tableau de bord
  • Les indicateurs liés à l’activité et volume des achats
  • Les indicateurs liés aux montants des achats
  • Les indicateurs liés à la productivité des acheteurs
  • Les idicateurs liés à la qualité
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables des Achats
  • Acheteurs
  • Toute personnes en relation avec les fournisseurs
Dates

Dates

  • 16 et 17 Mai 2024
  • 04 et 05 Juil. 2024
  • 24 et 25 Sept. 2024
  • 12 et 13 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.