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Formation #DP142

Formation Conduire un Projet de Transformation d’Entreprise

Durée : 3 jours

Code : DP142


Prochaines dates programmées :

Du 10 au 12 Avril 2024

Du 24 au 26 Juil. 2024

Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Connaitre les typologies et causes de transformations dans une entreprise
  • Concevoir et structurer un projet de transformation
  • Identifier les freins et résistances lors d'un processus de transformation
  • Appréhender les étapes d’une transformation réussie
  • Comprendre les éléments spécifiques au management de projet
Programme
1/ Les transformations dans les organisations
  • Renforcer la compétitivité, repenser l'efficacité, accélérer la croissance...
  • D'adapter à une nouvelle donne réglementaire, se repositionner après fusion ou acquisition...
  • Modification de processus, mise en place d'une nouvelle application, restructuration...
  • Les éléments communs des transformations et leurs places dans les organisations
2/ Concevoir un projet de transformation
  • Les éléments clés de l'analyse
  • Du directif au participatif et la gradation des possibilités
  • Modélisation des futurs process, règles et standards
  • Les nouveaux aspects ressources humaines, les profils, les postes, ...
  • Identification des changements structurels, organisationnels, techniques et culturels
  • Le business case du projet
3/ Les leaders d’un projet de transformation
  • La place du sponsor et des parties prenantes au projet
  • Les attitudes attendues et les actions demandées, le timing d'intervention du management
  • Les compétences nécessaires, l'assistance de consultants spécialisés
  • La Direction des Ressources Humaines, les services juridiques et la DSI
4/ Définir l’organisation et les étapes d’un projet de transformation
  • Les éléments de vision stratégique et les objectifs du projet
  • La collecte des informations sur la structure actuelle
  • Etude de la cible :
  • Le processus métier, processus de management et processus support
  • Les indicateurs clés, organisation, compétences, impacts légaux, installations et équipements
  • Evaluer les scénarios possibles, définir les priorités, développer les axes d'amélioration
  • Les procédures, définitions de poste, formations, documents, outils informatiques
  • Planification du projet, les phases de transition, les pilotes et la mesure des résultats
  • Les actions de transition et de communication
  • L'atteinte des objectifs et la communication sur les résultats du projet
5/ Dépasser les résistances et les leviers de la transformation
  • Analyse systémique de la transformation et de ses impacts
  • Les axes d'analyse de la transformation
  • Les causes profondes des résistances
  • La logique du changement
  • L'impact du changement sur les opérations
  • Les outils de la transformation
  • Adhésion des acteurs à la vision, l'identification et la gestion des talents
6/ Acquérir les concepts clés d’un management de projet
  • Plan projet, planification, suivi et contrôle des changements
  • Le plan de communication interne
  • La communication externe
  • Gestion des risques et les facteurs de succès
  • Suivi et le tableau de bord du projet, l'emploi des enquêtes
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables d'unité
  • Maîtres d'ouvrage
  • Responsables conduite du changement
  • Tous les acteurs impliqués dans les opérations de transformation d'une organisation
Dates

Dates

  • Du 10 au 12 Avril 2024
  • Du 24 au 26 Juil. 2024
  • Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.