Formation #FNC133

Formation Tableaux de Bord Contrôle de Gestion

Durée : 2 jours

Code : FNC133

Prochaines dates programmées :

18 et 19 Juil. 2024

17 et 18 Oct. 2024

Objectifs

Acquérir la méthode pour concevoir des tableaux de bord utiles à la prise de décision

Sélectionner les indicateurs adaptés

Valider la pertinence, faire vivre et évoluer les tableaux de bord

Programme

1/ Identifier les finalités d'un tableau de bord

Le rôle du tableau de bord dans le système de management d'une entreprise

La recherche d'efficience et de performance

2/ Construire le tableau de bord

Adapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation

Déterminer une démarche structurée et formalisée

Définir les objectifs de l'organisation, de chaque département/service/unité de gestion

Identifier les véritables leviers d'action et les variables à contrôler

3/ Sélectionner des indicateurs pertinents

Un indicateur : qu'est-ce que c'est ?

Les caractéristiques et les défauts d'un bon indicateur : les types d'indicateurs

Construire, choisir et hiérarchiser les indicateurs appropriés

4/ Identifier les sources de données

La recherche et la collecte des informations utiles à l'élaboration des indicateurs

Les outils pour fournir l'information

Connaître le coût de l'information

Choisir la périodicité et effectuer les mises à jour du tableau de bord

Définir des normes et des seuils d'alerte

Définir les règles de construction du tableau de bord

5/ Analyser les résultats et mettre en place des actions de suivi

Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture

Interpréter les écarts

Définir des plans d'action et des responsabilités

Identifier les acteurs du pilotage

Tester et contrôler le résultat des actions

Mettre sous contrôle les données du tableau de bord

6/ Utiliser un tableau de bord comme outil de gestion et de communication dans l'entreprise

Modéliser et faire évoluer le tableau de bord

Utiliser le tableau de bord comme outil de dialogue et d'aide à la décision

Renforcer les méthodes de pilotage et de contrôle de gestion dans les modes de management

Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique

Cas pratiques

Remise d’outils

Echanges d’expériences

Public Cible

Personnes Visées

Contrôleurs de gestion

Tout responsable ayant à mettre en place des outils de contrôle de mesure des performances financières ou qualitatives

Dates

Dates

18 et 19 Juil. 2024
17 et 18 Oct. 2024