Durée : 4 jours
Code : FNC139
Prochaines dates programmées :
Formation #FNC139
Formation Contrôle de Gestion RH : tableaux de bord RH et masse salariale
Email
Partager
Partager
Partager
Partager
Partager
Objectifs
- Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale et ses missions
- Comprendre et reconnaître les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale
- Élaborer des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH
- Identifier les indicateurs pertinents au service du contrôle de gestion sociale
Programme
Public Cible
Dates
1/ Maîtriser l'environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
Approche Pédagogique
- Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
- Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels
- Les intervenants de la fonction contrôle de gestion sociale et leurs attentes
- Les enjeux de la masse salariale : RH, financiers
- Déterminer les différentes approches de la masse salariale : sociale, comptable, budgétaire
- Distinguer masse salariale et frais de personnel
- Masse de base ou masse de référence
- Définir les différentes notions associées à la gestion des effectifs
- Pour le DRH
- Pour le comptable
- Pour le contrôleur de gestion
- Concevoir les outils pour gérer la masse salariale
- Examiner les composantes de la masse salariale
- Quels sont les composants du « salaire brut » ?
- Quels liens avec la notion de rétribution globale ?
- Examiner la méthode et la structure d'analyse de la masse salariale
- Comment prendre en compte les différentes charges et taxes patronales liées à l'emploi de salariés
- Intégration des différents temps de travail et types de contrat
- Impacts de la politique salariale
- Calculer l'incidence sur la masse salariale des « effets » des augmentations de salaire : niveau, masse, report, GVT
- Calculer l'incidence sur la masse salariale des mouvements d'effectif : noria, de structure, d'effectif
- Appliquer les méthodes de construction du budget : prévoir
- Appliquer les outils existants et ceux à mettre en place : suivre et expliquer
- Elaborer des propositions pour anticiper et piloter l'évolution de la masse salariale : contrôler
- Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise
- Citer les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise
- Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire
- Construire des tableaux de bord sociaux selon des indicateurs RH pertinents
- Créer des tableaux de bord selon la stratégie RH
- Agir grâce aux tableaux de bord
- Calculer et analyser les indicateurs sociaux (effectifs, masse salariale, absentéisme, turnover, recrutement, formation...)
- Mettre en œuvre des plans d'action
- Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
- Un outil de gestion : utiliser le tableau de bord lors de revues de performance, réunions
- Un outil de communication : informer en interne et se comparer à l'externe
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Responsables des ressources humaines
- Responsables paie
- Responsables des rémunérations
- Gestionnaires paie
- Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction
Dates
- Du 11 au 14 Juin 2024
- Du 17 au 20 Sept. 2024
- Du 17 au 20 Déc. 2024