Durée : 3 jours
Code : FNC145
Prochaines dates programmées :
Formation #FNC145
Formation Contrôle de Gestion Secteur Public
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Objectifs
- Mettre en place le contrôle de gestion dans une structure publique
- Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance
- Savoir sélectionner des indicateurs pertinents et construire son tableau de bord
- Connaître les outils permettant de développer une culture de la performance et des résultats dans des entités publiques
Programme
Public Cible
Dates
1/ Comprendre l’environnement du contrôle de gestion dans les organisations publiques
Approche Pédagogique
- Les objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public :
- piloter votre organisation publique
- décliner les objectifs au niveau opérationnel
- comprendre et maîtriser les coûts)
- Les spécificités du contrôle de gestion dans le secteur public
- Le processus de contrôle de gestion : quels usages ?
- Les liens entre contrôle de gestion et gestion budgétaire
- La place du contrôle de gestion dans la structure et le processus décisionnel des organisations publiques
- Les centres de responsabilité
- Les principaux rôles du contrôleur de gestion
- Les stratégies de développement du contrôle de gestion
- L’identification de secteurs d’activité homogènes
- Les contributions possibles d’une comptabilité analytique
- La recherche des indicateurs pertinents d'efficacité, d'efficience et de pertinence
- La mise au point du système de recueil d’informations
- Les nouvelles règles de comptabilisation IFRS vis-à-vis des marchés de partenariat
- Réussir l'organisation et les processus du contrôle de gestion
- Les objectifs de la gestion budgétaire
- Les prévisions d'activité
- Les différents types de budgets
- Le budget flexible et le budget base zéro
- L'analyse des écarts
- Les différentes notions de coûts
- Les coûts complets et les sections homogènes
- Les méthodes d’analyse des coûts
- L’imputation des frais fixes
- La méthode ABC
- Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance : indicateurs financiers et non financiers
- Sélectionner les indicateurs des tableaux de bord : identifier les indicateurs pertinents, mettre en place la collecte des informations
- Faire vivre les tableaux de bord
- Les règles essentielles à respecter pour développer le contrôle de gestion dans le secteur public
Approche Pédagogique
- Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
- Cas pratiques
- Remise d’outils
- Echanges d’expériences
Personnes Visées
- Responsables financiers et budgets
- Contrôleurs de gestion
- Chargés de missions
- Agents comptables
- Dirigeants opérationnels
- Auditeurs et contrôleurs internes
Dates
- Du 10 au 12 Juil. 2024
- Du 02 au 04 Oct. 2024