Formation #FNC28

Formation Balanced Scorecard

Durée : 3 jours

Code : FNC28

Prochaines dates programmées :

Du 26 au 28 Juin 2024

Du 25 au 27 Sept. 2024

Du 18 au 20 Déc. 2024

Objectifs

Piloter la mise en oeuvre d'outils d'aide à la décision stratégique

Définir un cadre méthodologique pour construire le Tableau de Bord stratégique

Mesurer l'impact des décisions stratégiques

Assurer leur suivi à l'aide d'indicateurs de performance et de création de valeur

Programme

1/ Mettre en place le balanced scorecard

Définir les objectifs traditionnels d'un tableau de bord

Les comparer à ceux du BSC

Mesure de la performance fondée sur la stratégie de l'entreprise

Quelle est sa place dans le contrôle de gestion ?

Délimiter le champ d'application

Réussir la mise en place

Maîtriser la méthodologie de conception du BSC

Les préalables

Relier la mesure de la performance à la stratégie

Identifier les critères majeurs d'évaluation de la performance

Visualiser les points clés de la stratégie

Utiliser les bons outils informatiques

2/ Exploiter le balanced scorecard

Eclairer le pilotage de l'action stratégique

Relier les objectifs stratégiques aux initiatives et aux plans d'action opérationnels

Adapter l'action stratégique

Pilotage opérationnel, pilotage du changement

Elaborer un budget

En faire un outil de management au quotidien

Mesurer la valeur ajoutée générée

Coordonner ABC et BSC

Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique

Cas pratiques

Remise d’outils

Echanges d’expériences

Public Cible

Personnes Visées

DAF

Responsable du contrôle de gestion ou de la direction financière

Responsable fonctionnels et opérationnels

Dates

Dates

Du 26 au 28 Juin 2024
Du 25 au 27 Sept. 2024
Du 18 au 20 Déc. 2024