Formation #FNC40

Formation Cycle Comptabilité Budgétaire

Durée : 5 jours

Code : FNC40

Prochaines dates programmées :

Du 24 au 28 Juin 2024

Du 16 au 20 Sept. 2024

Du 16 au 20 Déc. 2024

Objectifs

Prendre connaissance de toutes les techniques utilisées afin de comprendre et d’utiliser les outils de contrôle budgétaire disponibles au sein de l’entreprise

Montrer les limites de la comptabilité financière et les avantages de la comptabilité de gestion pour la maîtrise des coûts

Comprendre la nécessité de passer de la mesure globale du résultat de l’entreprise à la compréhension de son élaboration

Exposer les modalités de calcul des coûts de revient en analysant les différentes catégories de charges utilisées dans ce calcul

Montrer que la performance de l’entreprise est générée par l’analyse et la maîtrise des coûts ainsi que par la connaissance des facteurs générant la valeur

Programme

1/ COMPTABILITE GENERALE VS COMPTABILITE DE GESTION

Analyse globale des flux externes

Analyse détaillée du fonctionnement de l’entreprise

2/ OUTILS DE LA COMPTABILITE BUDGETAIRE

Le processus d’élaboration des budgets

L’articulation budgétaire : les documents de synthèse budgétaire

La budgétisation : du budget des ventes au budget des coûts de production et coûts de revient

3/ L’UTILITE DE LA CONNAISSANCE DES COÛTS

Maîtrise des coûts et Performance

L’environnement en économie de production et leviers de croissance

L’environnement en économie du marché et Théorie du coût cible

Une démarche de progrès pour piloter l’entreprise

Le système analytique repose sur l’analyse des coûts

4/ LES MODALITES CLASSIQUES DU CALCUL DES COÛTS DE REVIENT

Phase 1 : Ajuster les éléments de la comptabilité générale

Phase 2 : Transférer les Coûts directs dans les coûts des produits ou des prestations

Phase 3 : Affecter, Répartir et imputer les Coûts indirects

5/ LA MAÎTRISE DES COÛTS DE REVIENT

Méthodes issues de la Variabilité des Coûts

Méthodes issues du Contenu des Coûts

Quelques conclusions sur les méthodes utilisées

6/ Connaître et utiliser les outils les plus adaptés à votre activité

Comment développer et mettre en place un système d'information ?

Optimiser la productivité, les gains de temps et la flexibilité

Imposer une structuration naturelle de l'activité

7/ APPROCHE MODERNE POUR LE CALCUL DES COÛTS DE REVIENT: METHODOLOGIE ABC

Analyse critique du calcul classique des coûts

Coûts par activité et Répartition des coûts indirects sur les produits

Contrôle de gestion et intégration des dimensions de l’entreprise

Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique

Cas pratiques

Remise d’outils

Echanges d’expériences

Public Cible

Personnes Visées

Directeurs de Départements

Directeurs financiers, Responsables financiers et chefs comptables

Contrôleurs de gestion voulant améliorer leurs performances

Responsables de Divisions et cadres

Dates

Dates

Du 24 au 28 Juin 2024
Du 16 au 20 Sept. 2024
Du 16 au 20 Déc. 2024