Accueil > Management Risk & Leadership > Réflexion Stratégique
Formation #MRL13

Formation Réflexion Stratégique

Durée : 2 jours

Code : MRL13


Prochaines dates programmées :

09 et 10 Mai 2024

01 et 02 Août 2024

14 et 15 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Définir et déployer sa stratégie en incluant les aspects financiers et humains
  • Enrichir et renouveler sa réflexion en intégrant les apports les plus récents de l'analyse stratégique
  • Évaluer ses propres pratiques de direction pour assurer le déploiement d'une stratégie
Programme
1/ Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement
  • L'exigence accrue des clients
  • L'accélération de la mondialisation des activités
  • L'impact du commerce électronique
  • L'entreprise citoyenne et l'entreprise écologique
2/ Analyser le champ stratégique de l'entreprise
  • L'analyse stratégique : segmentation, courbes de vie et d'expérience : les matrices ;stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
  • L'entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
  • Découpage des activités en Domaines d'Action Stratégique (DAS)
  • Analyser le taux de croissance et le cycle de vie des DAS
  • Établir le diagnostic stratégique de l'entreprise
3/ Manœuvres et nouvelles approches stratégiques
  • Les approches traditionnelles de la stratégie
  • La progression par les avantages concurrentiels
  • Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution
  • La veille stratégique
4/ Déployer la stratégie dans l'entreprise
  • Faire du projet stratégique un projet partagé
  • Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion
5/ La dynamique d'évolution d'un secteur : opportunités et menaces
  • Passer du diagnostic à la mise en œuvre
6/ Le cas de la croissance externe : tentation, risques, opportunités
  • Fusions, acquisitions, partenariats et alliances
  • Évaluation des dynamiques de succès et des causes d'échecs
7/ Le pilotage stratégique par les compétences
  • Transformer des compétences distinctives en avantage concurrentiel
  • Accélérer le déploiement des compétences porteuses de valeur pour le client
8/ Les déploiements stratégiques réussis : le secret des structures compétitives modernes
  • Organigramme plat, pilotage des projets, systèmes ouverts et interactifs
  • Poids de l'information et de la communication
  • Liaisons transversales et organisation par processus
9/ Rendre sa stratégie opérationnelle
  • Qu'est-ce que l'alignement stratégique ?
  • Aligner l'ensemble de l'entreprise pour exécuter la stratégie
  • Mesurer la qualité de son alignement stratégique
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Dirigeant d'entreprise
  • Membre de comité de direction impliqué dans la définition et le déploiement de la stratégie
  • Cadres
Dates

Dates

  • 09 et 10 Mai 2024
  • 01 et 02 Août 2024
  • 14 et 15 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.