Accueil > Management Risk & Leadership > Concevoir et Exécuter une Stratégie
Formation #MRL14

Formation Concevoir et Exécuter une Stratégie

Durée : 3 jours

Code : MRL14


Prochaines dates programmées :

Du 05 au 07 Juin 2024

Du 04 au 06 Sept. 2024

Du 25 au 27 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Maîtriser les principaux concepts financiers
  • Orienter l'action financière, et prendre les bonnes décisions
  • Dialoguer efficacement avec les partenaires financiers
Programme
1/ Analyser et prévoir l'impact des évolutions majeures de l'environnement sur le métier de l'entreprise
  • L'accélération de la mondialisation des activités et de la compétition
  • Les nouveaux Business modèles
  • L'impact du commerce électronique
  • L'entreprise citoyenne et l'entreprise écologique
  • Analyser son entreprise face aux évolutions de l'environnement : l'analyse SWOT
  • Analyser son entreprise face à son environnement concurrentiel : le schéma de Porter
2/ Analyser le champ stratégique de l'entreprise
  • Les outils : segmentation, courbes de vie et d'expérience ; les matrices stratégiques (BCG, Mc Kinsey, ADL)
  • L'entreprise face à son marché : analyse concurrentielle, marchés cibles et positionnement stratégique
  • Établir le diagnostic stratégique de l'entreprise
3/ Appliquer les manœuvres stratégiques
  • Les approches traditionnelles de la stratégie : domination par les coûts, focalisation, différenciation, imitation ou alliance
  • La progression par les avantages concurrentiels : possibilités et limites
  • Stratégie de repli, scénario de rupture, démarche de substitution
  • Stratégie d'alliances de partenariats
  • Le pilotage stratégique par la création de valeur : pour les clients, les actionnaires et les salariés
  • La veille stratégique : réussir par l'anticipation
4/ Bâtir les Plans d'actions
  • Transformer les objectifs stratégiques en plan à moyen terme, en budgets d'investissement et opérationnels
  • Valoriser les cash-flows actualisés
  • Élaborer son business-plan
  • Identifier les variables clés et mesurer la rentabilité
5/ Déployer la Stratégie dans l'entreprise
  • Faire du projet stratégique un projet partagé
  • Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion
  • Créer une dynamique de changement : anticiper les phases de transformation d'une organisation
  • Mettre en place le pilotage stratégique: tableau de bord stratégique et systèmes de mesure
  • Faire vivre la stratégie : les scenarii, les alternatives et la réorientation de la stratégie
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef d'entreprise
  • Directeur général
  • Cadre décideur ou membre d'une équipe de Direction
  • Secrétaire général
  • Non-spécialistes de la finance
Dates

Dates

  • Du 05 au 07 Juin 2024
  • Du 04 au 06 Sept. 2024
  • Du 25 au 27 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.