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Formation #MRL192

Formation Cycle Directeur de Projets

Durée : 10 jours

Code : MRL192


Prochaines dates programmées :

Du 10 au 21 Juin 2024

Du 16 au 27 Sept. 2024

Du 16 au 27 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lequel se déroulent les projets
  • Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets
  • Adapter et exécuter les processus du management de projets
  • Arbitrer ou proposer à l'arbitrage l'ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets
Programme
1/ Utiliser la stratégie d’entreprise pour orienter la définition des projets
  • Transformer la stratégie en programme
  • Structurer projet/programme/portefeuille
2/ Choisir l’organisation des projets
  • Avantages/inconvénients des différents modes d'organisation des projets
  • Placer le poids de la ligne projet par rapport à la structure permanente
3/ Définir la gouvernance des projets sous sa responsabilité
  • Définir le processus de lancement, de validation progressive et de réception
  • S'intégrer dans la gouvernance de l'entreprise
4/ Mettre le PMO au service de l'entreprise
  • Mettre en place un PMO dans l'entreprise
  • Définir les KPI de projet et de PMO
  • Savoir travailler avec les PMO de tutelle
5/ Mieux se connaître en tant que directeur de projet
  • Identifier son profil psychologique et ses styles de management grâce à la Process Com®
  • Réagir face au stress dans les situations projet tendues :
  • avec la direction de l'entreprise
  • avec les chefs de projets
  • avec les clients
  • avec les contributeurs projet
  • avec les fournisseurs
  • Développer sa flexibilité
6/ Adapter sa communication à chaque partie prenante du projet
  • Utiliser les canaux de communication adaptés à la personnalité de l'interlocuteur
  • Verrouiller l'implication des différentes parties prenantes :
  • l'accord de la direction sur les orientations prises
  • l'accord des clients et des fournisseurs
  • l'engagement des contributeurs sur les tâches, les délais et les coûts
7/ Instaurer un climat de confiance dans le projet
  • Favoriser les contacts constructifs
  • Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
  • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
8/ Optimiser ses relations aux autres dans l'équipe projet
  • Donner et recevoir des feed-back de manière positive, non agressive
  • Identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents
9/ Développer son rôle de leader : un leadership performant
  • Prendre conscience de ses propres qualités de leader
  • Dépasser ses rigidités, accroître flexibilité et influence personnelles
10/ La planification des projets avec le juste niveau de mise en tension
  • Mesurer la tension sur un projet
  • Contractualiser avec les responsables de lot le juste niveau de tension
  • Décider quels principes de la chaîne critique mettre en place
11/ La valeur acquise pour détecter les dérives en cours d'apparition
  • Savoir communiquer sur la valeur acquise, en faire un outil central
  • Intégrer les IPC, voire IPD dans les KPI des projets
12/ La surveillance de l’atteinte de la performance du projet
  • Définir la performance en management de projet
  • Les indicateurs sur les exigences
13/ Agir avec des contributeurs différents
  • Identifier l'ensemble des parties prenantes d'un projet et leurs besoins en communication
  • Adapter la communication au contexte et aux impératifs de la conduite du changement
14/ Fonctionner avec des équipes distantes
  • Organiser la coopération à distance
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs à distance
  • Contrôler et évaluer à distance
  • Donner du feed-back à distance
15/ Tirer profit de la diversité culturelle dans les équipes internationales
  • Cultiver sa compétence interculturelle
  • Résoudre les conflits en tenant compte des spécificités culturelles
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

Dates

Dates

  • Du 10 au 21 Juin 2024
  • Du 16 au 27 Sept. 2024
  • Du 16 au 27 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.