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Formation #MRL197

Formation Clés du Management de Projet ( niveau 1)

Durée : 3 jours

Code : MRL197


Prochaines dates programmées :

Du 10 au 12 Avril 2024

Du 24 au 26 Juil. 2024

Du 23 au 25 Oct. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Intégrer la dimension humaine pour la réussite du projet
  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet
  • Acquérir une méthodologie efficace pour la conduite de projet
  • Maîtriser les outils et les étapes clés de la réalisation d’un projet
Programme
1/ Manager l'équipe projet
  • Comprendre le rôle et les missions du chef de projet
  • Affirmer son leadership en tant que chef de projet
2/ Construire le cahier des charges
  • Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet
  • Rédiger le cahier des charges
3/ Construire l’équipe projet
  • Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche)
  • Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet
  • Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
  • Connaître les règles d’une délégation efficace
4/ Élaborer l’organigramme des tâches
  • Décomposer son projet en tâches cohérentes
  • Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser
  • Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation
5/ Définir le budget
  • Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes
6/ Négocier au sein des projets
  • Négocier sans lien hiérarchique
  • Préparer et conduire une relation négociée
7/ Établir le planning
  • Construire un planning avec la méthode PERT
  • Identifier le chemin critique et les marges
  • Tracer le diagramme de GANTT
8/ Identifier les risques du projet
  • Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités
  • Évaluer et traiter les risques majeurs
9/ Diriger des réunions réussies
  • Organiser et mener à bien une réunion de projet
10/ Suivre l’avancement du projet
  • Recueillir les temps passés et les estimations de reste à faire
  • Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive
  • Préparer la prise de décision
11/ Gérer les conflits
  • Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle
  • Traiter les comportements agressifs
12/ Élaborer le tableau de bord du projet
  • Identifier les indicateurs
  • Construire le tableau de bord pour assurer le reporting
13/ Clore le projet
  • Identifier les réussites, les axes d’amélioration
  • Capitaliser l'expérience
  • Animer la réunion de clôture du projet
  • Connaître les éléments constitutifs du rapport final d'un projet
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef de projet récemment nommé
  • Chef de projet avec une première expérience
  • Toute personne ayant à conduire des projets dans l'entreprise
  • Toute personne ayant à contribuer à la réalisation d'un projet
Dates

Dates

  • Du 10 au 12 Avril 2024
  • Du 24 au 26 Juil. 2024
  • Du 23 au 25 Oct. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.