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Formation #MRL202

Formation Gestion Multi-projets

Durée : 3 jours

Code : MRL202


Prochaines dates programmées :

Du 03 au 05 Juil. 2024

Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Organiser son système de pilotage multi-projets
  • Savoir hiérarchiser et articuler les projets
  • Piloter les ressources partagées et anticiper les indisponibilités
  • Piloter efficacement plusieurs projets en parallèle
  • Entretenir l'engagement des équipiers et arbitrer entre les projets
Programme
1/ Cerner les enjeux de la gestion des projets dans l'entreprise
  • La stratégie de l’entreprise et la hiérarchisation des projets
  • Cerner les différences entre projets, programmes et portefeuilles
2/ Définir son système de pilotage multiprojets
  • Identifier les critères d'entrée et de sortie dans le portefeuille
  • Identifier les acteurs du projet : contributions, rôles et missions
  • Organiser la conduite des revues multiprojets
3/ Hiérarchiser les projets
  • La stratégie de l’entreprise et la hiérarchisation des projets
  • Cartographier et ordonnancer les projets à manager
  • Mesurer l'alignement de chaque projet par rapport à la stratégie
  • Construire le portefeuille de projets hiérarchisé
3/ Entretenir l'engagement des équipiers en multiprojets
  • Clarifier les contributions dans les équipes projet
  • Créer les synergies entre les différents projets
  • Favoriser l'engagement d'un collaborateur dans chaque projet, quand il appartient à plusieurs équipes projet
  • Répondre aux demandes d'arbitrage entre projets
4/ Lisser la charge et anticiper l'indisponibilité des ressources
  • Disposer d'une vision synthétique de la charge des ressources affectées sur les projets
  • Arbitrer en cas de manque de ressources
  • Identifier les ressources critiques et diminuer la criticité d'une ressource
5/ Surveiller la santé des projets et assurer le pilotage multiprojets
  • Calculer les indicateurs clés de santé des projets : satisfaction client, contenu réalisé, délai respecté, coût tenu, exposition aux risques
  • Vérifier l'atteinte des bénéfices promis
  • Élaborer un tableau de bord multiprojets percutant
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chefs de projets métier
  • Responsables de service en charge de plusieurs projets
Dates

Dates

  • Du 03 au 05 Juil. 2024
  • Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.