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Formation #MRL230

Formation Le Management des Risques Projet

Durée : 3 jours

Code : MRL230


Prochaines dates programmées :

Du 29 au 31 Mai 2024

Du 07 au 09 Août 2024

Du 27 au 29 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Mettre en place une culture de management des risques projet
  • Identifier et maîtriser les risques dans son projet
  • Intégrer le pilotage des risques projet dans le management
  • Gérer le processus de gestion des risques
  • Suivre son projet efficacement
Programme
1/ Connaître les fondamentaux du management des risques dans un projet
  • Définition d’un risque, Aléas, imprévus et incertitudes
  • Identifier les menaces et les opportunités existant en mode projet
  • Distinguer les différents types de risques
  • Connaître les spécificité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
  • Connaître les étapes du processus global du management du risque
  • Le plan de management des risques projet
2/ Identifier les différents risques présents en mode projet
  • Notions d’événements, causes et conséquences
  • Connaître différentes méthodes d’analyse des risques : par phase, fonctionnalité, cause, origine
  • Classifier les risques par type de projet : stratégiques, produits, utilisation, maintenance…
  • Responsabilité et portée des risques
  • Mettre en place un organigramme des risques pour l’organisation et la hiérarchisation des risques
  • Répartition contractuelle
  • Implantation du management des risques selon les enjeux et le niveau de maturité du contexte
  • Structure et outils d’information du projet
  • Affectation des rôles et responsabilités de la gestion du risque
  • Plan de management des risques projet
  • Partage des risques avec l’équipe
  • Diagnostic de l’existant (ADC, 6M, PARETO)
3/ Qualifier les risques projet
  • Différencier les classes de risques : négligeable, ignoré, important…
  • Évaluer la probabilité, la gravité
  • Mesurer la criticité
  • Construire la matrice des risques
4/ Quantifier les risques projet
  • Les méthodes à dire d'expert
  • La simulation de Monte Carlo : principe et cas d'application avec des macros excel
5/ Mettre en place un plan d'action pour traiter les risques
  • Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités :
  • réduction/amélioration
  • transfert/partage
  • élimination/exploitation
  • acceptation
  • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
  • Les provisions planning pour couvrir les délais
6/ Utiliser la créativité pour transformer les risques en opportunités
  • Les principes de la créativité
  • Pratiquer 2 outils créatifs pour transformer les risques en opportunités : le brainstorming ; la pensée latérale
  • Trier et sélectionner les actions
7/ Suivi et décision
  • Instruments de suivi : exemples de fiche de risques
  • Tableaux de bord de suivi, indicateurs d’efficacité, de risques
  • Reporting (anticipation)
  • Suivre aux jalons ou points-clés
  • Prise de décisions, ajuster le plan projet, enclencher un scénario de repli
  • Gérer les crises
8/ Surveiller les risques
  • Détecter l'apparition d'un risque
  • Traiter le risque : évitement, acceptation, réduction, transfert
  • Établir des plans palliatifs et des plans de secours
  • Faire une revue des risques et opportunités projet
  • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord
  • Suivre les provisions budgétaires
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chef de projet
  • Responsable de projet dans le tertiaire et dans les services, confronté à des projets difficiles, innovants ou à forte incertitude
  • Responsable de projet industriel et tout participant à ces projets, qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Dates

Dates

  • Du 29 au 31 Mai 2024
  • Du 07 au 09 Août 2024
  • Du 27 au 29 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.