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Formation #MRL231

Formation Analyse et Gestion des Risques Projet

Durée : 3 jours

Code : MRL231


Prochaines dates programmées :

Du 05 au 07 Juin 2024

Du 11 au 13 Sept. 2024

Du 25 au 27 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Mettre en place une culture de management des risques projet
  • Identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques
  • Intégrer le pilotage des risques projet dans le management
  • Identifier les différentes méthodes d'analyse quantitative des risques
  • Utiliser les simulations de Monte-Carlo
  • Argumenter ses décisions concernant les provisions de planning et de coûts
Programme
1/ Connaître les fondamentaux du management des risques dans un projet
  • Définition d’un risque, Aléas, imprévus et incertitudes
  • Identifier les menaces et les opportunités existant en mode projet
  • Distinguer les différents types de risques
  • Connaître les spécificité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
  • Connaître les étapes du processus global du management du risque
  • Le plan de management des risques projet
2/ Identifier les différents risques présents en mode projet
  • Notions d’événements, causes et conséquences
  • Connaître différentes méthodes d’analyse des risques : par phase, fonctionnalité, cause, origine
  • Classifier les risques par type de projet : stratégiques, produits, utilisation, maintenance…
  • Responsabilité et portée des risques
  • Mettre en place un organigramme des risques pour l’organisation et la hiérarchisation des risques
  • Répartition contractuelle
  • Implantation du management des risques selon les enjeux et le niveau de maturité du contexte
  • Structure et outils d’information du projet
  • Affectation des rôles et responsabilités de la gestion du risque
  • Plan de management des risques projet
  • Partage des risques avec l’équipe
  • Diagnostic de l’existant (ADC, 6M, PARETO)
3/ Les différents modèles de l'analyse quantitative
  • La méthode Delphi
  • Les arbres de décision
  • Les simulations de Monte-Carlo
4/ Les distributions dans les modèles statistiques
  • Les distributions habituelles :
  • triangulaire
  • bêta
  • uniforme
  • normale
  • Les distributions atypiques
5/ Les simulations de planning
  • Définir les incertitudes sur les durées de tâches
  • Lancer plusieurs simulations pour apprécier la sensibilité des résultats aux données d'entrée
  • Comprendre les résultats des simulations
6/ L'aide à la décision
  • Interpréter les résultats des simulations
  • Identifier les tâches les plus sensibles
  • Définir les provisions délais :
  • de tâche
  • de branche de réseau
  • du projet
  • Définir le coût total le plus réaliste
  • Replanifier en tenant compte des risques analysés
7/ Surveiller les risques
  • Détecter l'apparition d'un risque
  • Traiter le risque : évitement, acceptation, réduction, transfert
  • Établir des plans palliatifs et des plans de secours
  • Faire une revue des risques et opportunités projet
  • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord
  • Suivre les provisions budgétaires
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsable de projet
  • Chef de service encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Dates

Dates

  • Du 05 au 07 Juin 2024
  • Du 11 au 13 Sept. 2024
  • Du 25 au 27 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.