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Formation #MRL240

Formation Manager un Projet International

Durée : 3 jours

Code : MRL240


Prochaines dates programmées :

Du 22 au 24 Mai 2024

Du 28 au 30 Août 2024

Du 27 au 29 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Construire une équipe internationale
  • Intégrer les points de vue des différentes parties prenantes
  • Décoder les différences de cultures au sein de l'équipe projet
  • Développer ses compétences de manager interculturel
  • Bâtir la confiance, communiquer efficacement
Programme
1/ Comprendre les enjeux de la dimension interculturelle
  • Définir les notions de culture et de management interculturel et éviter les risques de stéréotypes
  • Apprécier l’impact des différences culturelles
  • Identifier et classer les différences culturelles à prendre en compte dans le management
  • Analyser les facteurs clés de succès pour manager une équipe projet internationale et interculturelle
2/ Identifier les facteurs de différenciation culturelle
  • Dans la relation hiérarchique : distance / proximité
  • Dans la relation à l’individu et à la collectivité
  • Dans les relations d’équipes : compétition / consensus
  • Dans la gestion du temps : programmation / réactivité
  • Dans la gestion de l’information : explicite / implicite
  • Dans la gestion du statut socio-professionnel : mérité / octroyé
3/ Construire une équipe dans un projet international
  • Construire le "casting" idéal de l'équipe
  • Créer de l'adhésion et de l'engagement
  • Animer une réunion de lancement
4/ Organiser un projet international
  • Développer une vision globale et commune des problématiques interculturelles par l’utilisation d’outils et de méthodes adaptées
5/ Fonctionner avec des équipes distantes
  • Découvrir les ressorts de la confiance et de l’engagement dans le management d’équipe projet international
  • Communiquer efficacement avec les membres de l’équipe à distance
  • Appréhender les dimensions méthodologiques, managériales et comportementales du pilotage de l’équipe projet internationale
  • Communiquer et recadrer si nécessaire
6/ Réussir ses réunions projet à distance
  • Identifier les différents types de réunions projet et leurs objectifs
  • Maintenir la dynamique, d’animer et renforcer l’équipe et les individus
  • Préparer et animer les réunions à distance
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Manager de projet
  • Chef de projet
  • Directeur de projet
  • Toute personne conduisant ou impliquée fortement dans un projet international
  • Membre de l’équipe projet responsable d’un lot de travail dans un projet international
Dates

Dates

  • Du 22 au 24 Mai 2024
  • Du 28 au 30 Août 2024
  • Du 27 au 29 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.