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Formation #MRL27

Formation Accompagner le Changement

Durée : 2 jours

Code : MRL27


Prochaines dates programmées :

14 et 15 Mai 2024

06 et 07 Août 2024

12 et 13 Nov. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Identifier les points clés d'un accompagnement réussi du changement
  • Piloter la dimension humaine du changement
  • Savoir faire face aux situations clés et critiques
Programme
1/ Définir le cadre du changement
  • Qu'est-ce que le changement ?
  • Pourquoi changer ?
  • Cerner les trois états clés du changement : l’existant, la transformation, l’état cible visés
  • Cartographier les acteurs et les cibles du changement
  • Comprendre les étapes de perception du changement : déni, prise de conscience, compréhension, négociation, assimilation, adhésion
  • Les variables collectives et individuelles à prendre en compte
  • Identifier les avantages et inconvénients perçus et réels
  • Identifier les sources de résistance individuelles et collectives et décoder les comportements
  • Prendre conscience du niveau d’adaptation nécessaire pour chacun
2/ Décoder les comportements humains face au changement
  • L'adaptation et la résilience : en finir avec le mythe de la résistance au changement
  • Apport sur les "résistances" au changement
  • Identifier les sources de résistance au changement : les croyances, les stéréotypes, les méfiances, les peurs
  • Le cycle processus du changement
  • Le processus cognitif de construction et de développement
  • Prendre conscience du niveau d’adaptation nécessaire pour chacun
  • Les comportements managériaux qui vont à l'encontre du changement et de l'adaptation
3/ Anticiper les réactions possibles face au changement
  • Intégrer la dimension humaine pour réussir le changement
  • Les étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation…
  • Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement
  • Adapter son discours selon le niveau d’implication des publics
  • Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper
4/ Acquérir les outils clés pour réussir la mise en oeuvre du changement
  • Déployer les fondements d’une vision commune du changement ?
  • Définir les obstacles à lever et les moyens à mettre en oeuvre
  • Se ré-approprier les objectifs généraux : fixation d’objectifs, méthodes d’organisation et de travail en équipe
  • Élaborer une communication adaptée aux interlocuteurs et aux phases de changement
  • Repérer les réseaux d’influence : définition de relais et d’ambassadeurs du projet
5/ Créer les conditions pour mieux travailler en transversal dans son entreprise
  • Les erreurs à éviter, les obstacles et opposants inattendus
  • Adapter sa réaction à son propre style de management
  • Flexibilité, capacité d’anticipation et de réaction : des outils simples et pratiques
  • Dresser la check-list des situations clés… et des réponses à leur apporter
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Managers
  • Tout responsable de service, d'unité ou d'équipe confrontés à un changement d'organisation, de process, de stratégie ou en charge d'un projet innovation
Dates

Dates

  • 14 et 15 Mai 2024
  • 06 et 07 Août 2024
  • 12 et 13 Nov. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.