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Formation #MRL56

Formation Leadership et Efficacité

Durée : 2 jours

Code : MRL56


Prochaines dates programmées :

11 et 12 Juin 2024

10 et 11 Sept. 2024

10 et 11 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Mieux se connaître pour développer son potentiel de leader
  • Améliorer sa performance et celle des équipes en partageant une vision commune de l'objectif à atteindre
  • Développer son potentiel de Leadership
Programme
1/ Se situer dans toutes les dimensions du management
  • Organiser son équipe
  • Motiver et contrôler ses collaborateurs
  • Gérer les délégations
  • Développer les bons indicateurs de performance
  • Se projeter dans l'avenir
  • Décliner ses objectifs en termes de besoins
  • Optimiser son temps
  • Faire le bilan point par point de ses points forts et de ses limites actuelles
2/ Découvrir son style de management
  • Repérer son style de management préférentiel
  • Evaluer sa capacité d'adaptation à l'autre et à la situation
  • Repérer ses rôles préférentiels dans le cadre d'une équipe
3/ S'intérroger sur la manière de mettre en oeuvre son management
  • Tester sa capacité à réaliser quelques actes quotidiens de management
  • Recevoir un feed-back sur sa façon d'agir en situation
  • Identifier ses canaux privilégiés de communication
  • Découvrir sa manière de réagir sous stress
4/ Définir les axes de progrès
  • Faire le bilan de son plan d'animation d'équipe et de sa gestion de compétences
  • Repérer ses réserves de délégation
  • Identifier son niveau de maîtrise des principales
  • techniques de résolution de problèmes
  • Évaluer la qualité de sa gestion du temps
  • Développer son leadership
  • Adapter son type de management à celui de l'entreprise (pyramidal, matriciel…)
5/ De Manager à Leader
  • Faire la distinction entre pouvoir et autorité
  • Le leadership comme nouvelle dimension du manager
  • Les origines du leadership
  • Se positionner en tant que leader
  • Compétences nécessaires au leader
6/ Qu'est ce que le Leadership ?
  • Attitudes et comportements du leader
  • Les différents styles de leader et leurs impacts
  • Concilier les priorités individuelles et collectives
7/ Définir son profil de Leader
  • Analyse du diagnostic préalable
  • Les perceptions de son entourage
  • Ses comportements en situation normale et en situation de stress
  • Prendre conscience de ses atouts, faire évoluer son image, renforcer son impact
  • Développer la confiance en soi
  • Identifier son potentiel de leader
  • Augmenter son écoute des autres
  • Appréhender les différents modèles de leadership
8/ Une vision partagée
  • Mettre son leadership au service de l’équipe
  • Construire le diagnostic des situations : atouts, freins, stress, leviers, opportunités
  • Construire une vision partagée pour mobiliser
  • Communiquer efficacement pour obtenir l’adhésion de ses collaborateurs
9/ Plan personnel de progrès
  • Clarifier ses leviers d’actions
  • Se fixer des objectifs et des indicateurs de réussite
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsables d’équipes
  • Managers
  • Dirigeants
Dates

Dates

  • 11 et 12 Juin 2024
  • 10 et 11 Sept. 2024
  • 10 et 11 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.