Cycle Responsable Approvisionnement
Objectifs pédagogiques
- Savoir collaborer parfaitement avec les acheteurs
- Eviter les ruptures avec le minimum de stock
- Développer la bonne posture vis-à-vis des fournisseurs
- Savoir rédiger un cahier des charges logistique
- Développer de vrais partenariats avec les fournisseurs
- Mettre en place des conventions logistiques et les faire vivre
- Savoir évaluer un fournisseur
Public cible
- Tout collaborateur accédant à la fonction approvisionnement
- Approvisionneur souhaitant acquérir les outils du métier
- Responsable approvisionnement en prise de fonction
- Collaborateur logistique souhaitant valoriser son expérience et ses acquis "terrain"
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Définitions d'un approvisionnement
- Retour sur le fonctionnement de la chaîne logistique
- Synthèse de l'évolution de la logistique de l'entreprise
- Intégrer la fonction logistique au sein de l'entreprise
- Les composantes du métier d'approvisionneur
- L'approvisionnement, source de la satisfaction client
- L'enjeu des prévisions
- L'environnement de la fonction ; les différents interlocuteurs
- La bonne compréhension du besoin
- Le cahier des charges
- Les ERP
- Le Plan Industriel et Commercial (PIC, S&OP)
- Le MRPII, le Plan Directeur de Production
- Le CBN (calcul du besoin Net)
- L'analyse ABC des familles de produits
- L'analyse ABC de ses fournisseurs (Chiffres d'affaires, délais, qualité…)
- Identifier les priorités
- Élaborer son plan d'actions
- Les différents types de stocks
- Les stocks juste nécessaires
- L'amélioration de la rotation des stocks
- Le déclenchement sur seuil, le point de commande
- Les commandes périodiques
- L'exploitation du calcul du besoin net (CBN)
- La réduction du nombre de commandes
- La quantité économique à commander
- Réagir face à la variabilité de la demande clients
- Se prémunir face aux risques fournisseurs
- Calculer le stock juste nécessaire en fonction du taux de service exigé
- L'organisation du service
- Etre le coach de son équipe :
- les définitions de fonctions
- le management par objectifs
- L'élaboration des processus clés
- Les informations à obtenir des fournisseurs
- Les bonnes attitudes pour rendre positive la communication au jour le jour
- La bonne posture
- Les informations à inclure :
- protocole de réception
- contrôle conformité
- documents d'accompagnement souhaités
- identification et conditionnement des produits
- L'ouverture des litiges et les pénalités de retard
- Le choix des critères d'évaluation
- La visite chez un fournisseur : comment se comporter ?
- Les points critiques à observer
- La convention logistique, un outil d'aide
- Le partage des gains
- Le pilotage du tableau de bord
- L’importance du tableau de bord dans la fonction approvisionnement
- Les indicateurs opérationnels de la fonction :
- le calcul de la couverture moyenne et de la rotation des stocks
- le Taux de service et de taux de rupture
- l'analyse des coûts liés à la gestion des stocks (prix moyen pondéré…)
- Les indicateurs de pilotage :
- la définition des plans d'actions de progrès
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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