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Durée : 8 jours
Code : ACL129

Formation Cycle Supply Chain Management

Prochaines dates programmées :

  • 26 Août au 04 Sept. 2024
  • 16 au 25 Oct. 2024
  • 18 au 27 Déc. 2024
Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre les enjeux de la supply chain dans une vision « entreprise étendue »
  • Maitriser l’ensemble des processus de la supply chain (du pilotage stratégique à l’exécution physique)
  • Identifier les leviers d’action de la supply chain en insistant sur ceux qui sont en interactions avec les autres acteurs (autres fonctions, clients, fournisseurs,…)
  • Comprendre comment mettre en place des processus collaboratifs permettant d’améliorer les performances globales
Programme
1/ LES FONDAMENTAUX DE LA SUPPLY CHAIN DANS UNE VISION ENTREPRISE
  • Le périmètre Supply Chain
  • Les missions de la Supply Chain
  • le Supply Chain Management
  • Les enjeux stratégiques de la Supply Chain
  • La collaboration entre la fonction Supply Chain et les fonctions achats, production, marketing, vente, développement
  • L'amélioration des performances
2/ OPTIMISER LES FLUX ET LES STOCKS TOUT AU LONG DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE
  • Les enjeux
  • les difficultés d'optimisation
  • Fonctionnalités et coûts de stocks
  • Les différentes approches de la gestion des flux et des stocks
  • Les enjeux de la collaboration et du partage de risque dans la gestion des flux
  • Optimisation des flux et démarche de progrès continu
3/ LOGISTIQUE PHYSIQUE, GESTION DES ENTREPÔTS
  • Introduction sur la logistique
  • Les processus logistiques de l'entrepôt
  • Les principes de gestion et de dimensionnement d'un entrepôt
  • Les leviers d'optimisation des opérations de l'entrepôt
  • Le contrôle de gestion en entrepôt
  • Le transport : Comment suivre les prestataires
4/ L'APPROCHE GLOBALE DE LA SUPPLY CHAIN : UN ENJEU MAJEUR POUR DES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION DE DEMAIN
  • Les maillons de la SC dans les entreprises de la distribution
  • Circuits de distribution des fournisseurs aux clients finaux
  • Le collaboratif dans la distribution : acquis et tendance
  • Les modèles d'approvisionnement et de distribution les plus efficaces
  • Les rôles, les métiers de la SC
  • Qualité de service et pilotage transversal de la SC
  • Outils informatiques support au SCM des entreprises de la distribution: état de l'art
  • Organisation logistique et transport : la prise en compte du développement durable dans les orientations
5/ LE PROCESSUS "SALES OPERATIONS AND FINANCIAL PLANNING"
  • Le périmètre du SOFP et les attentes des acteurs
  • La prévision et la planification
  • Jeu SOFP, les processus et le système d'information associé
6/ EXTERNALISATION ET PILOTAGE DES PRESTATAIRES LOGISTIQUES
  • Les processus logistiques
  • Le processus d'externalisation
  • Les modes opératoires et les modes de gestion en situation d'externalisation à un prestataire logistique
  • Le pilotage
7/ ANALYSER ET PILOTER LA SUPPLY CHAIN PAR LES COÛTS
  • Introduction et définitions
  • La construction d'un macro-modèle de coûts
  • Au-delà des opérations, comment suivre et piloter la SC par les activité et les coûts ?
  • Le support aux ventes, l'élément principal de l'arbitrage
  • La composante stock dans le modèle de coût
  • Le cycle de vie du produit et la notion de coût complet SC
8/ LA SUPPLY CHAIN ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
  • enjeux du DD pour l'entreprise
  • L'impact des nouvelles contraintes ou opportunités et les leviers sur les processus SC
  • Quelle approche pour les intégrer
  • Les leviers d'action et l'état des lieux des bonnes pratiques
  • Les conditions de réussite
9/ ARTICULATION DE LA SUPPLY CHAIN ET DES ACHATS
  • Comprendre le cadre
  • Activer les leviers d'optimisation
  • Activer les leviers avancés
  • Agir ensembre
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Support Ecrit et Projection
  • Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
  • Brainstorming et Jeux de Rôle
  • Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
  • Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
  • Test de Validation des Acquis des Connaissances
Public Cible

Personnes Visées

  • Responsable et collaborateur logistique
  • Approvisionneur, logisticien accédant à la fonction
  • Responsable souhaitant augmenter son niveau de connaissance en logistique
Dates

Dates

  • 26 Août au 04 Sept. 2024
  • 16 au 25 Oct. 2024
  • 18 au 27 Déc. 2024
Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.