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Durée : 5 jours
Code : MRL185

Formation Cycle Manager Transversal

Prochaines dates programmées :

  • 26 au 30 Août 2024
  • 11 au 15 Nov. 2024
Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Identifier et développer sa posture de manager transversal
  • Coordonner un collectif en favorisant et facilitant la coopération
  • Savoir piloter une mission transversale et obtenir des résultats
  • Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer
Programme
1/ Se positionner dans son rôle de manager transversal
  • Cerner les enjeux et les défis actuels de la transversalité
  • Connaitre les spécificités du management non hiérarchique / transversal
  • Identifier le management transversal parmi les autres modes de management : projet, processus, réseau…
  • Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
2/ Trouver sa posture de manager transversal
  • Identifier les fondements de sa légitimité managériale
  • Trouver sa légitimité dans son contexte
  • Développer son leadership pour susciter l’adhésion autour d’un projet commun
  • S’adapter aux différentes formes de management transversal et de travail collectif
  • Renforcer sa légitimité de manager non hiérarchique
3/ Adopter une stratégie d’influence en transversal pour mobiliser les différents acteurs en fonction de leurs enjeux
  • Concilier stratégie globale et intérêts locaux
  • Identifier les acteurs clés
  • Repérer les enjeux des différents partenaires et utiliser une stratégie adaptée
  • Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire
  • Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
  • Définir et faire appliquer localement des référentiels communs pour assurer une cohérence d'ensemble
4/ Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
  • Identifier les mécanismes de coordination utilisables par le manager transversal
  • Utiliser le mode de coordination le plus adapté à la situation : de la standardisation à l'ajustement mutuel
  • Mettre en adéquation les outils avec le mode de coordination recherché
  • Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience
5/ Développer des comportements de coopération
  • Construire les conditions de la coopération
  • Motiver ses interlocuteurs autour de la fonction
  • Adopter une logique de contreparties
6/ Contractualiser la relation avec les différents intervenants
  • Associer les acteurs et leur ligne hiérarchique
  • Clarifier les objectifs, les rôles et les règles du jeu
  • Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
  • Tenir compte de l'évolution des enjeux et des priorités
7/ Développer son leadership personnel de manager transversal
  • Les spécificités du leadership du manager transversal
  • Prendre conscience de ses qualités de leader
  • Dépasser ses rigidités personnelles, accroître sa flexibilité et son influence personnelle
8/ Etretenir des relations de confiance durables
  • Favoriser les contacts positifs et constructifs
  • Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
  • Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
  • Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
9/ Gérer les situations relationnelles délicates avec les acteurs concernés
  • Solliciter des feedbacks de manière positive, non-agressive
  • Identifier ses mécanismes défensifs et ceux des acteurs
  • Se doter d'outils pour résoudre durablement les conflits
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Support Ecrit et Projection
  • Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
  • Brainstorming et Jeux de Rôle
  • Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
  • Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
  • Test de Validation des Acquis des Connaissances
Public Cible

Personnes Visées

  • Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels
Dates

Dates

  • 26 au 30 Août 2024
  • 11 au 15 Nov. 2024
Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.