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CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES

INGENIERIE / PLAN DE FORMATION

L'Ingénierie de Formation est un ensemble de démarches méthodiques pour concevoir des actions ou des dispositifs de formation pour réduire l'écart entre le requis et l'acquis en terme de compétence.

D'une manière générale, l'Ingénierie de Formation s'intéresse au développement des compétences des collaborateurs et comprend :

  • Analyse des demandes et des besoins en formation
  • Conception du projet de formation
  • Définition des méthodes et moyens à mettre en œuvre
  • Coordination et le suivi de la formation
  • Evaluation de la formation

L'Ingénierie de Formation est très rentable et s'adapte à la stratégie de l'entreprise.Sa réussite dépend cependant d'un réel soutien de la part :

  • de la Direction
  • et des Départements et Collaborateurs de l'entreprise

Nos Consultants RH mettent en place votre Ingénierie de Formation en respectant ces 6 étapes :

Etape 1

Cadrage de l'Intervention et Définition des Orientations

  • Orientations et Enjeux Stratégiques de l’Entreprise
  • Identification des Emplois Sensibles
Etape 2

Diagnostic et Axes de Formation

  • Identification des Problématiques et des Déficits en Compétences, liés aux orientations stratégiques, aux dysfonctionnements, et aux besoins individuels
  • Identification des Mesures d’Accompagnement
Etape 3

Conception du Projet de Formation avec Sélection des Actions de Formation

  • Elaboration des Fiches des Actions de Formation retenues
  • Définition des Effectifs concernés par chaque action de formation avec durée, nom du prestataire et budget
  • Planining de Réalisation des Actions de Formation retenues
Etape 4

Déploiement des Actions de Formation avec Gestion du Budget

Etape 5

Evaluation des Actions de Formation

Etape 6

Régulation avec le Bilan des Actions et les actions correctives

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